中國電線電纜行業(yè)近得到迅速發(fā)展
中國電線電纜行業(yè)雖然近年來得到迅速的發(fā)展，但是粗放式發(fā)展也遺留下層層難題，其中中低端競爭激烈、高端產(chǎn)品研發(fā)不足、產(chǎn)能過剩、集中度不高、利潤率低下等，都困擾著國內(nèi)電纜行業(yè)的發(fā)展。隨著競爭的日益加劇，以及來自國外發(fā)達電纜企業(yè)的威脅，國內(nèi)電線電纜行業(yè)可謂是險象環(huán)生。
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)至少面臨五個方面的風險：一、行業(yè)生命周期帶來的特定風險；二、原材料價格波動帶來的成本風險；三、決策不當而帶來的經(jīng)營風險；四、因回款周期過長以及“呆賬”、“壞賬”帶來的財務風險；五、其他風險如人才流失風險、管理風險和匯率風險等。
首先，行業(yè)生命周期暗含的潛在風險不容小覷。在企業(yè)經(jīng)營中，除了宏觀經(jīng)濟是其避之不開的系統(tǒng)風險，行業(yè)本身所處的生命周期，包括生命周期的具體表現(xiàn)也是影響企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營風險。
據(jù)分析調(diào)查顯示，電線電纜的系統(tǒng)風險中低。今后幾年，將會是電線電纜行業(yè)市場容量穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)業(yè)重組頻繁的幾年，對電線電纜行業(yè)的經(jīng)營者而言，機會與風險并重，對于投資者而言，行業(yè)的混亂，總體產(chǎn)能過剩是一個風險信號。
其次，原材料價格波動風險。眾所周知，電線電纜行業(yè)其“料重工輕”的行業(yè)特性：電線電纜企業(yè)生產(chǎn)成本90%主要是原材料，而銅鋁金屬原材料占生產(chǎn)總成本約80%左右。目前原材料銅已不再是單純的工業(yè)金屬材料，變成了一種國際金融產(chǎn)品，具有較強的投資投機功能，銅市場價格話語權(quán)不在中國，容易受到國際逐利資本的操縱，市場價格波動幅度較大，且中國是用量進口大國。電纜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應對原材料及庫存風險壓力增加，對銷售收入和利潤產(chǎn)生重大影響。而影響國際大宗商品的因素具有國際性，受國際經(jīng)濟、政治、市場等眾多因素影響，難以控制。
第三，電線電纜行業(yè)的低價競爭，混亂經(jīng)營狀況，倒逼著行業(yè)進入兼并重組期，同時行業(yè)也直接受著價格風險，需求風險的變動。
電線電纜行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要重視行業(yè)風險管理，如宏觀經(jīng)濟、國家政策、行業(yè)技術(shù)、行業(yè)生命周期等系統(tǒng)性風險；財務風險、產(chǎn)品需求、人力資源以及其他風險等非系統(tǒng)性風險，更要掌握其風險特征，按其風險等級高低、對企業(yè)影響程度，差別管理。所以，電線電纜行業(yè)在經(jīng)營風險的界定上，為經(jīng)營風險偏高。
第四，財務風險很大。由于電線電纜行業(yè)料重工輕，在行業(yè)企業(yè)的運營中，其相關(guān)原材料銅、鋁、電纜料等在運營周期中會占據(jù)大量的資金，而電線電纜的銷售回款方面，客戶主要采用階段付款模式，如“2-5-2-1”模式，即合同簽訂后先付20%的預付款，產(chǎn)品交貨后付50%，產(chǎn)品安裝完成后付20%，余下的10%作為質(zhì)量保證金在質(zhì)保期滿后付清。另外“回款慢”、“回款難”等問題還造成了諸多“呆賬”、“壞賬”，嚴重影響電纜生產(chǎn)企業(yè)的利潤。
目前，電線電纜行業(yè)應收賬款超過整個工業(yè)系統(tǒng)的1.9倍，截至2013年9月，很多企業(yè)都存在嚴重的應收賬款過多問題，同時，行業(yè)不少企業(yè)也存在資產(chǎn)負債率過高的現(xiàn)象，如表2所示，中利科技、寶勝股份、太陽電纜、亨通光電其資產(chǎn)負債率都接近或超過60%甚至70%。
在這種情況下，一旦線纜企業(yè)在應收賬款方面失控，現(xiàn)金流量規(guī)劃稍有差池，企業(yè)極可能出現(xiàn)因現(xiàn)金流問題造成運轉(zhuǎn)不開局面；同時，在中小企業(yè)貸款困難的時刻，中小企業(yè)資金鏈斷裂時發(fā)，完善行業(yè)企業(yè)財務管理，加大對企業(yè)財務危機管理顯得尤為重要。
最后，其他風險如人才流失風險、管理風險和匯率風險等。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)電線電纜行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，尤其對于私營企業(yè)更是如此。一線生產(chǎn)員工在面對“新機會”的時候，30%的員工會去努力追求，20%的員工沒有考慮，50%的員工態(tài)度是有合適的會考慮。而管理風險也是暗流涌動。管理風險，指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，如企業(yè)管理中對市場的判斷錯誤，造成生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足，對市場判斷失誤，導致對營銷方案的制定失誤等。同時電纜生產(chǎn)企業(yè)還面對不可控的匯率風險。歐洲與日本仍舊采用寬松貨幣貶值策略，特別是日本對貨幣的放水，使得人民幣在國際結(jié)算上升值，對國際外貿(mào)的出口業(yè)務不利，雖然電線電纜行業(yè)的外貿(mào)依存度不高，但全球性的貨幣放水仍會對行經(jīng)營影響明顯，特別是原材料影響，同樣值得電線電纜行業(yè)重視。
綜上所述，未來電線電纜行業(yè)經(jīng)營風險較高，再加上國內(nèi)一些電纜生產(chǎn)企業(yè)謀求多元化發(fā)展，造成資金分散和流失，因此經(jīng)營風險很大。此外，來自歐美以及日本、韓國等電纜巨頭的壓力，以及原材料價格起伏不定、人力成本增加，更是不斷擠壓利潤率、造成電纜企業(yè)陷入新一輪的困境。
來源: 中研網(wǎng)