電線電纜行業(yè)從制造走向創(chuàng)造
目前我國電線電纜行業(yè)已經(jīng)成為全球產(chǎn)值最高的國家，經(jīng)過了幾十年的粗放式發(fā)展，我們也看到在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低、研發(fā)成本投入不足等等。
中國電線電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞伞按蟆弊?“強(qiáng)”的軌道，不過這更需要電線電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。換句話說，中國電線電纜行業(yè)想要化腐朽為神奇，根本就在于科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級手段。
目前的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)是一個市場化的出清過程和政府反周期操作在反復(fù)交替，但假若缺乏改革的大力度推進(jìn)，僅依賴于政府用政策工具進(jìn)行反周期操作還是很難扭轉(zhuǎn)市場下行的趨勢。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進(jìn)一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型。
國內(nèi)線纜行業(yè)現(xiàn)狀
中國電線電纜行業(yè)作為與國民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的"神經(jīng)"與"血脈"，受經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的影響很大。電線電纜行業(yè)的發(fā)展受國民經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國的經(jīng)濟(jì)增長將發(fā)生調(diào)整的情況下，電線電纜行業(yè)的發(fā)展也將受到深度影響。
對于中國經(jīng)濟(jì)的看法，整體來看，未來兩三年都將是一個緩慢出清的過程，現(xiàn)在來看這個過程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計未來將以維持在7%左右為目標(biāo)。未來假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來越高。
中國電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競爭，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠(yuǎn)東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。
我們發(fā)現(xiàn)在全國各個行業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級，甚至連政府都在改革。因此說，電線電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是“轉(zhuǎn)型升級”。而轉(zhuǎn)型升級需要分兩步走，一步是內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級，另一步則是對外的轉(zhuǎn)型升級，缺一不可。
內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
第一， 要向重點行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，首先了解國家對每個行業(yè)的重視度，然后預(yù)測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。
第二， 應(yīng)該謀求產(chǎn)品升級。拿電力線纜生產(chǎn)企業(yè)為例，許多企業(yè)都在生產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場需求量，但相對技術(shù)要求不是太高，所以同類產(chǎn)品競爭非常激烈。所以，對于一些有資金、技術(shù)支持企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。
第三， 必須進(jìn)一步壓縮成本，向管理要效應(yīng)。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。很多電線電纜企業(yè)將成本控制簡單地理解為：“避免費用的發(fā)生或減少費用的支出”。這些電線電纜企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員，甚至縮減一線工人的工資，認(rèn)為這樣就控制了成本。其實不然，一旦一個企業(yè)依靠削減員工待遇實現(xiàn)了成本的下降，很可能會由此引發(fā)員工的強(qiáng)烈不滿和人事上的動蕩;而如果一個企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根，也會導(dǎo)致在新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的品質(zhì)停滯不前。最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控，管理出效益這句話一點也不假。拿銷售成本支出為例，我們要做到將每一個銷售過程進(jìn)行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能支出。
簡單來說，對內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級需要走好、走穩(wěn)重要的兩步，一個是加大研發(fā)力量，從提高生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)技術(shù)方面，提高產(chǎn)品利潤率，順應(yīng)市場的需要。另外一個是加大科學(xué)管理，通過科學(xué)的管理手段來嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，其目的也在于一定程度上提高產(chǎn)品的利潤率。
對外的轉(zhuǎn)型升級
首先是與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，關(guān)鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
其次是與OEM代生產(chǎn)加工企業(yè)合作，節(jié)約資源成本。許多線纜企業(yè)出于生產(chǎn)線、人員成本等因素的考慮，不敢盲目接更大更多的訂單，導(dǎo)致行業(yè)旺盛時期，開工率一直不足。所以，企業(yè)不妨嘗試與OEM代生產(chǎn)加工的廠商進(jìn)行合作，為其提供相應(yīng)的技術(shù)和管理，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供生產(chǎn)加工服務(wù)。當(dāng)然，采取代工方式要求電纜生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督和檢驗力度，只有在保障電纜產(chǎn)品的合格率和技術(shù)含量的基礎(chǔ)上，才是長久之計。
中國電線電纜目前更應(yīng)該考慮的在這場外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來，而的確，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進(jìn)的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風(fēng)險自然也相對較小。
許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領(lǐng)域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機(jī)車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從"電線電纜"到"海底電纜"到"海洋臍帶"三階段的轉(zhuǎn)型升級，每個階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。也有一些實力比較強(qiáng)大的電線電纜企業(yè)，其轉(zhuǎn)型并非依賴產(chǎn)品的升級，而是直接通過業(yè)務(wù)的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在轉(zhuǎn)型升級道路上邁出了堅實的步伐。
中國電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等方面都已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級對于電線電纜行業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況轉(zhuǎn)化為措施，并嚴(yán)格貫徹和落實的，也只有做到從內(nèi)部和外部共同進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，才能做到化腐朽為神奇，轉(zhuǎn)型升級都迫在眉睫。
轉(zhuǎn)載：互聯(lián)網(wǎng)
中國電線電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞伞按蟆弊?“強(qiáng)”的軌道，不過這更需要電線電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。換句話說，中國電線電纜行業(yè)想要化腐朽為神奇，根本就在于科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級手段。
目前的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)是一個市場化的出清過程和政府反周期操作在反復(fù)交替，但假若缺乏改革的大力度推進(jìn)，僅依賴于政府用政策工具進(jìn)行反周期操作還是很難扭轉(zhuǎn)市場下行的趨勢。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進(jìn)一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型。
國內(nèi)線纜行業(yè)現(xiàn)狀
中國電線電纜行業(yè)作為與國民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的"神經(jīng)"與"血脈"，受經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的影響很大。電線電纜行業(yè)的發(fā)展受國民經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國的經(jīng)濟(jì)增長將發(fā)生調(diào)整的情況下，電線電纜行業(yè)的發(fā)展也將受到深度影響。
對于中國經(jīng)濟(jì)的看法，整體來看，未來兩三年都將是一個緩慢出清的過程，現(xiàn)在來看這個過程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計未來將以維持在7%左右為目標(biāo)。未來假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來越高。
中國電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競爭，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠(yuǎn)東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。
我們發(fā)現(xiàn)在全國各個行業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級，甚至連政府都在改革。因此說，電線電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是“轉(zhuǎn)型升級”。而轉(zhuǎn)型升級需要分兩步走，一步是內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級，另一步則是對外的轉(zhuǎn)型升級，缺一不可。
內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
第一， 要向重點行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，首先了解國家對每個行業(yè)的重視度，然后預(yù)測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。
第二， 應(yīng)該謀求產(chǎn)品升級。拿電力線纜生產(chǎn)企業(yè)為例，許多企業(yè)都在生產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場需求量，但相對技術(shù)要求不是太高，所以同類產(chǎn)品競爭非常激烈。所以，對于一些有資金、技術(shù)支持企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。
第三， 必須進(jìn)一步壓縮成本，向管理要效應(yīng)。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。很多電線電纜企業(yè)將成本控制簡單地理解為：“避免費用的發(fā)生或減少費用的支出”。這些電線電纜企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員，甚至縮減一線工人的工資，認(rèn)為這樣就控制了成本。其實不然，一旦一個企業(yè)依靠削減員工待遇實現(xiàn)了成本的下降，很可能會由此引發(fā)員工的強(qiáng)烈不滿和人事上的動蕩;而如果一個企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根，也會導(dǎo)致在新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的品質(zhì)停滯不前。最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控，管理出效益這句話一點也不假。拿銷售成本支出為例，我們要做到將每一個銷售過程進(jìn)行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能支出。
簡單來說，對內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級需要走好、走穩(wěn)重要的兩步，一個是加大研發(fā)力量，從提高生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)技術(shù)方面，提高產(chǎn)品利潤率，順應(yīng)市場的需要。另外一個是加大科學(xué)管理，通過科學(xué)的管理手段來嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，其目的也在于一定程度上提高產(chǎn)品的利潤率。
對外的轉(zhuǎn)型升級
首先是與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，關(guān)鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
其次是與OEM代生產(chǎn)加工企業(yè)合作，節(jié)約資源成本。許多線纜企業(yè)出于生產(chǎn)線、人員成本等因素的考慮，不敢盲目接更大更多的訂單，導(dǎo)致行業(yè)旺盛時期，開工率一直不足。所以，企業(yè)不妨嘗試與OEM代生產(chǎn)加工的廠商進(jìn)行合作，為其提供相應(yīng)的技術(shù)和管理，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供生產(chǎn)加工服務(wù)。當(dāng)然，采取代工方式要求電纜生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督和檢驗力度，只有在保障電纜產(chǎn)品的合格率和技術(shù)含量的基礎(chǔ)上，才是長久之計。
中國電線電纜目前更應(yīng)該考慮的在這場外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來，而的確，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進(jìn)的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風(fēng)險自然也相對較小。
許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領(lǐng)域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機(jī)車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從"電線電纜"到"海底電纜"到"海洋臍帶"三階段的轉(zhuǎn)型升級，每個階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。也有一些實力比較強(qiáng)大的電線電纜企業(yè)，其轉(zhuǎn)型并非依賴產(chǎn)品的升級，而是直接通過業(yè)務(wù)的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在轉(zhuǎn)型升級道路上邁出了堅實的步伐。
中國電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等方面都已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級對于電線電纜行業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況轉(zhuǎn)化為措施，并嚴(yán)格貫徹和落實的，也只有做到從內(nèi)部和外部共同進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，才能做到化腐朽為神奇，轉(zhuǎn)型升級都迫在眉睫。
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