電線電纜行業(yè)從制造走向創(chuàng)造
目前我國電線電纜行業(yè)已經(jīng)成為全球產(chǎn)值最高的國家，經(jīng)過了幾十年的粗放式發(fā)展，我們也看到在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低、研發(fā)成本投入不足等等。
中國電線電纜行業(yè)已經(jīng)駛入了由“大”變 “強”的軌道，不過這更需要電線電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。換句話說，中國電線電纜行業(yè)想要化腐朽為神奇，根本就在于科學的轉型升級手段。
目前的經(jīng)濟運行狀態(tài)是一個市場化的出清過程和政府反周期操作在反復交替，但假若缺乏改革的大力度推進，僅依賴于政府用政策工具進行反周期操作還是很難扭轉市場下行的趨勢。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉型。
國內(nèi)線纜行業(yè)現(xiàn)狀
中國電線電纜行業(yè)作為與國民經(jīng)濟密切相關的"神經(jīng)"與"血脈"，受經(jīng)濟運行規(guī)律的影響很大。電線電纜行業(yè)的發(fā)展受國民經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國的經(jīng)濟增長將發(fā)生調整的情況下，電線電纜行業(yè)的發(fā)展也將受到深度影響。
對于中國經(jīng)濟的看法，整體來看，未來兩三年都將是一個緩慢出清的過程，現(xiàn)在來看這個過程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計未來將以維持在7%左右為目標。未來假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來越高。
中國電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當手段無序競爭，導致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。
我們發(fā)現(xiàn)在全國各個行業(yè)都在呼吁轉型升級，甚至連政府都在改革。因此說，電線電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是“轉型升級”。而轉型升級需要分兩步走，一步是內(nèi)部的轉型升級，另一步則是對外的轉型升級，缺一不可。
內(nèi)轉型升級的關鍵
第一， 要向重點行業(yè)轉型。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠一些，首先了解國家對每個行業(yè)的重視度，然后預測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。
第二， 應該謀求產(chǎn)品升級。拿電力線纜生產(chǎn)企業(yè)為例，許多企業(yè)都在生產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場需求量，但相對技術要求不是太高，所以同類產(chǎn)品競爭非常激烈。所以，對于一些有資金、技術支持企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉型是當務之急。
第三， 必須進一步壓縮成本，向管理要效應。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。很多電線電纜企業(yè)將成本控制簡單地理解為：“避免費用的發(fā)生或減少費用的支出”。這些電線電纜企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員，甚至縮減一線工人的工資，認為這樣就控制了成本。其實不然，一旦一個企業(yè)依靠削減員工待遇實現(xiàn)了成本的下降，很可能會由此引發(fā)員工的強烈不滿和人事上的動蕩;而如果一個企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根，也會導致在新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的品質停滯不前。最有效的節(jié)約成本的方式是進行系統(tǒng)和科學的規(guī)劃和管控，管理出效益這句話一點也不假。拿銷售成本支出為例，我們要做到將每一個銷售過程進行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能支出。
簡單來說，對內(nèi)的轉型升級需要走好、走穩(wěn)重要的兩步，一個是加大研發(fā)力量，從提高生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)技術方面，提高產(chǎn)品利潤率，順應市場的需要。另外一個是加大科學管理，通過科學的管理手段來嚴格控制生產(chǎn)成本，其目的也在于一定程度上提高產(chǎn)品的利潤率。
對外的轉型升級
首先是與國外企業(yè)進行技術合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強的技術實力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠遠不行的，關鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
其次是與OEM代生產(chǎn)加工企業(yè)合作，節(jié)約資源成本。許多線纜企業(yè)出于生產(chǎn)線、人員成本等因素的考慮，不敢盲目接更大更多的訂單，導致行業(yè)旺盛時期，開工率一直不足。所以，企業(yè)不妨嘗試與OEM代生產(chǎn)加工的廠商進行合作，為其提供相應的技術和管理，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供生產(chǎn)加工服務。當然，采取代工方式要求電纜生產(chǎn)企業(yè)加強監(jiān)督和檢驗力度，只有在保障電纜產(chǎn)品的合格率和技術含量的基礎上，才是長久之計。
中國電線電纜目前更應該考慮的在這場外界環(huán)轉變下存活下來，而的確，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術的調整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風險自然也相對較小。
許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉型升級之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從"電線電纜"到"海底電纜"到"海洋臍帶"三階段的轉型升級，每個階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉型升級的過程。也有一些實力比較強大的電線電纜企業(yè)，其轉型并非依賴產(chǎn)品的升級，而是直接通過業(yè)務的調整或轉變，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，在轉型升級道路上邁出了堅實的步伐。
中國電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢、技術標準、管理視角、資源配置等等方面都已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉型。轉型升級對于電線電纜行業(yè)至關重要，轉型升級并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況轉化為措施，并嚴格貫徹和落實的，也只有做到從內(nèi)部和外部共同進行轉型升級，才能做到化腐朽為神奇，轉型升級都迫在眉睫。
轉載：互聯(lián)網(wǎng)
中國電線電纜行業(yè)已經(jīng)駛入了由“大”變 “強”的軌道，不過這更需要電線電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。換句話說，中國電線電纜行業(yè)想要化腐朽為神奇，根本就在于科學的轉型升級手段。
目前的經(jīng)濟運行狀態(tài)是一個市場化的出清過程和政府反周期操作在反復交替，但假若缺乏改革的大力度推進，僅依賴于政府用政策工具進行反周期操作還是很難扭轉市場下行的趨勢。下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉型。
國內(nèi)線纜行業(yè)現(xiàn)狀
中國電線電纜行業(yè)作為與國民經(jīng)濟密切相關的"神經(jīng)"與"血脈"，受經(jīng)濟運行規(guī)律的影響很大。電線電纜行業(yè)的發(fā)展受國民經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國的經(jīng)濟增長將發(fā)生調整的情況下，電線電纜行業(yè)的發(fā)展也將受到深度影響。
對于中國經(jīng)濟的看法，整體來看，未來兩三年都將是一個緩慢出清的過程，現(xiàn)在來看這個過程仍在延續(xù)。去年GDP增速是7.7%左右，今年是7.5%左右，明年要保7.5%可能較難，估計未來將以維持在7%左右為目標。未來假若要保住7.5%的話，付出的成本將越來越高。
中國電線電纜行業(yè)擁有各類電線電纜企業(yè)七千多家，但是這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當手段無序競爭，導致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。
我們發(fā)現(xiàn)在全國各個行業(yè)都在呼吁轉型升級，甚至連政府都在改革。因此說，電線電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是“轉型升級”。而轉型升級需要分兩步走，一步是內(nèi)部的轉型升級，另一步則是對外的轉型升級，缺一不可。
內(nèi)轉型升級的關鍵
第一， 要向重點行業(yè)轉型。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠一些，首先了解國家對每個行業(yè)的重視度，然后預測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。
第二， 應該謀求產(chǎn)品升級。拿電力線纜生產(chǎn)企業(yè)為例，許多企業(yè)都在生產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場需求量，但相對技術要求不是太高，所以同類產(chǎn)品競爭非常激烈。所以，對于一些有資金、技術支持企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉型是當務之急。
第三， 必須進一步壓縮成本，向管理要效應。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。很多電線電纜企業(yè)將成本控制簡單地理解為：“避免費用的發(fā)生或減少費用的支出”。這些電線電纜企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員，甚至縮減一線工人的工資，認為這樣就控制了成本。其實不然，一旦一個企業(yè)依靠削減員工待遇實現(xiàn)了成本的下降，很可能會由此引發(fā)員工的強烈不滿和人事上的動蕩;而如果一個企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根，也會導致在新產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)品的品質停滯不前。最有效的節(jié)約成本的方式是進行系統(tǒng)和科學的規(guī)劃和管控，管理出效益這句話一點也不假。拿銷售成本支出為例，我們要做到將每一個銷售過程進行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能支出。
簡單來說，對內(nèi)的轉型升級需要走好、走穩(wěn)重要的兩步，一個是加大研發(fā)力量，從提高生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)技術方面，提高產(chǎn)品利潤率，順應市場的需要。另外一個是加大科學管理，通過科學的管理手段來嚴格控制生產(chǎn)成本，其目的也在于一定程度上提高產(chǎn)品的利潤率。
對外的轉型升級
首先是與國外企業(yè)進行技術合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強的技術實力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠遠不行的，關鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
其次是與OEM代生產(chǎn)加工企業(yè)合作，節(jié)約資源成本。許多線纜企業(yè)出于生產(chǎn)線、人員成本等因素的考慮，不敢盲目接更大更多的訂單，導致行業(yè)旺盛時期，開工率一直不足。所以，企業(yè)不妨嘗試與OEM代生產(chǎn)加工的廠商進行合作，為其提供相應的技術和管理，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供生產(chǎn)加工服務。當然，采取代工方式要求電纜生產(chǎn)企業(yè)加強監(jiān)督和檢驗力度，只有在保障電纜產(chǎn)品的合格率和技術含量的基礎上，才是長久之計。
中國電線電纜目前更應該考慮的在這場外界環(huán)轉變下存活下來，而的確，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術的調整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風險自然也相對較小。
許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉型升級之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從"電線電纜"到"海底電纜"到"海洋臍帶"三階段的轉型升級，每個階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉型升級的過程。也有一些實力比較強大的電線電纜企業(yè)，其轉型并非依賴產(chǎn)品的升級，而是直接通過業(yè)務的調整或轉變，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，在轉型升級道路上邁出了堅實的步伐。
中國電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢、技術標準、管理視角、資源配置等等方面都已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉型。轉型升級對于電線電纜行業(yè)至關重要，轉型升級并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況轉化為措施，并嚴格貫徹和落實的，也只有做到從內(nèi)部和外部共同進行轉型升級，才能做到化腐朽為神奇，轉型升級都迫在眉睫。
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